Motivaties voor mijn maatschappelijk /publieke activiteiten in turbulente tijden.
Door: Henk A. Koopmans: Frankrijk, La Creuse, 25 Grand Rue, Bétête, 23270,
Dramatische maatschappelijke ontwikkelingen direct verbonden met technologische ontwikkelingen….of andersom?
Bij deze cirkel maakt dat niet uit. Elke punt in deze cirkel kan uitgangspunt zijn.
Wat is de invloed van het (internationale) financiële systeem ?? De omringende en doorslaggevende factor
Vanuit:
• Kennis en ervaring op het specifieke terrein bedrijfsvoering en het toezicht daarop
• Kennis en ervaring op het terrein van technologische innovatie in relatie tot maatschappelijke veranderingen
Algemene beschouwing in 5 punten:
mijn inzichten over modern Leiderschap van Ondernemingen en/of Instellingen en ten aanzien van toezicht door een Raad van Commissarissen/Toezicht
1)
We hebben veel meer en veel hoger opgeleide mensen dan ooit eerder in de geschiedenis. Ieder van ons heeft grote rekencapaciteit decentraal, tegen lage kosten en (nagenoeg) permanent beschikbaar “op de man/vrouw” , als het ware.
Toonaangevende werken in dit verband uit mijn literatuurlijst:
De Strategische Revolutie van Prof Dr Wim de Ridder november 2012 ISBN 978 90 13 10870 5. Ik nam deel aan de klankbordcommissie ten behoeve van de auteur*.
De ontdekking van de toekomst, van Wim de Ridder, gepresenteerd op 23 juni 2014 in Nieuwspoort, ISBN978 94 6276 002 8. *Ik had dezelfde functie bij deze productie.
Exponentiële Organisaties door Yuri van Geest en Salim Ismail (Singularity University) ISBN 978 90 470 0833 0; “waarom organisaties tien keer beter, sneller en goedkoper zijn”. Verschenen begin 2015
De Evolutie van de Vrije wil Daniel C .Dennett, Nederlands ISBN 9789046700167 januari 2009
De Amerikaanse filosoof Dennett heeft o.m. zich beziggehouden met de relatie tussen lichaam en geest. In dit boek roept hij de evolutiebiologie te hulp om zijn stelling te verdedigen dat ons idee van een vrije wil helemaal niet in strijd is met de gedachte dat alles wat er gebeurt volledig causaal bepaald is: Dennett is overtuigd materialist. Zijn argumentatie lijkt nog het meest op wijsgerige acrobatiek: duizelingwekkende hoogstandjes, beurtelings geschreven voor de leek en voor de vakman, afwisselend breed van gebaar en technisch zeer gedetailleerd, laten menige lezer verbluft achter in onzekerheid of het antwoord dat hij kreeg wel sloeg op de vraag
Van Bacterie naar Bach en terug Daniel C. Dennett, september 2017, Citaat van de auteur: “Ja we hebben een ziel, maar die bestaat uit talloze kleine robots”. Hoe ongrijpbaar “de ziel” of “het bewustzijn” ook is, er zijn wel exacte, controleerbare zaken die er aan ten grondslag liggen. Stevige filosofische onderbouwing van opkomende AI (Artificial Intelligence/Kunstmatige Intelligente) ISBN 978-90-450-25827
Life 3.0 van Max Tegmark , December 2017, Being human in the age of Artificial Intelligence. “This is the most important conversation of our time, and Max Tegmark’s thought-provoking book will help you join it” Stephen Hawking, ISBN 978-0-241-23719-9
21 Lessen voor de 21e Eeuw van Yuval Noah Harari, september 2018, ISBN 978 94 004 0785 5 , Wat zijn de uitdagingen van deze tijd ? Hoe beschermen we onszelf tegen een nucleaire oorlog, ecologische rampen en technologische bedreigingen ? Wat wordt de grote nieuwe wereldmacht, Amerika, Europa of China?
Civil Leadership as the Future of Leadership van Harnessing the disruptive power of citizens van Dr. Steven de Waal , Utrecht ISBN 978-94-92004-71-0 Het boek biedt een strategische analyse van hoe de technologie die markten heeft ontwricht, ook leidt tot een nieuwe en groeiende macht van burgers, en tegelijkertijd een ontwrichtende werking heeft op politiek en publieke dienstverlening.
Deze revolutie maakt een nieuw soort leiderschap noodzakelijk: maatschappelijk leiderschap, leiderschap van ‘one of us, citizens’, gebaseerd op burgerschapswaarden en de publieke zaak in plaats van de standaard managementtechnieken in veel publieke- en privésectoren en managementtrainingen. Het is het enig soort leiderschap dat kan overleven en opnieuw gezag kan veroveren in de nieuwe publieke arena die, veel meer dan in het verleden, wordt geregeerd door burgers, burger-oriëntatie en burger zelforganisatie.
The Age of Surveillance Capitalism: The Fight for a Human Future at the New Frontier of Power by Shoshana Zuboff (December 2018)
The challenges to humanity posed by the digital future, the first detailed examination of the unprecedented form of power called "surveillance capitalism," and the quest by powerful corporations to predict and control our behavior.
In this masterwork of original thinking and research, Shoshana Zuboff provides startling insights into the phenomenon that she has named surveillance capitalism. The stakes could not be higher: a global architecture of behavior modification threatens human nature in the twenty-first century just as industrial capitalism disfigured the natural world in the twentieth.
Zuboff vividly brings to life the consequences as surveillance capitalism advances from Silicon Valley into every economic sector. Vast wealth and power are accumulated in ominous new "behavioral futures markets," where predictions about our behavior are bought and sold, and the production of goods and services is subordinated to a new "means of behavioral modification."
The threat has shifted from a totalitarian Big Brother state to a ubiquitous digital architecture: a "Big Other" operating in the interests of surveillance capital. Here is the crucible of an unprecedented form of power marked by extreme concentrations of knowledge and free from democratic oversight. Zuboff's comprehensive and moving analysis lays bare the threats to twenty-first century society: a controlled "hive" of total connection that seduces with promises of total certainty for maximum profit--at the expense of democracy, freedom, and our human future.
With little resistance from law or society, surveillance capitalism is on the verge of dominating the social order and shaping the digital future--if we let it.
2)
Nagenoeg oneindige (reken-) capaciteit verbind ons via Internet of Things (IoT) en met behulp van Fiber to the Home (FttH) al/niet gekoppeld aan CLM (Covering Last Mile = wireless) met praktisch iedereen op aarde, in wie we geïnteresseerd zijn of zouden willen worden. Dat leidt tot nagenoeg absolute transparantie en communicatie vice versa met alle door elk individu gewenste (wetenschappelijke) bronnen, mensen en dingen
In de Europese Unie , (namens SME’s maakte ik deel uit van de ontwikkeling) van The Innovation Union; partnerschap tussen DG INFOS (mevr. Kroes), DG Science, Innovation & Research (mevr. Guihogenan- Quinn) en DG Health & Consumers (mr. John Dalli) Was vele jaren Lid van High level Expert Group of The Internet of Things (IoT) DG INFOS en van High Level Expert Group -Fiber to the Home-(FttH)) DG INFOS en High Level Expert Group Covering the Last Mile (CLM)(Mevr. Kroes.
3)
Elk individu zal een veel grotere hoeveelheid kennis beschikbaar hebben of kunnen krijgen dan ooit te voren en eigen kennis en ervaring veel efficiënter en aan veel meer medeburgers dan ooit eerder in de geschiedenis beschikbaar kunnen stellen.
4)
De nagenoeg absolute transparantie, in alle beschikbare informatie, die we tegemoet gaan, zal ons in een fascinerend en zeer stimulerend tijdperk brengen waarin dramatische maatschappelijk veranderingen plaats (gaan) vinden
Er werden ooit lieden weggeranseld van het plein voor de Tempel (Tollenaars).
In het neo kapitalisme van de afgelopen decennia en het heden wordt dat steeds erger. Korte termijn winstbejag en snelle vermeerdering van zogenoemde ‘aandeelhouderswaarde’ voeren nadrukkelijk de boventoon. De politiek zou dat hebben moeten voorkomen, maar zij zijn gegijzeld door het wereldwijde financiële systeem dat zij zouden moeten controleren, maar waarvan zij juist die controlerende macht hebben geprivatiseerd. "Zelfs" onze DNB, de Europese ECB, de Federal Reserve(s) in de USA en zo verder, zijn private instellingen die NIET politiek worden gecontroleerd. Zij zijn (in aldoor variërende samenstelling-en-) in staat en actief om westerse democratieën te gijzelen.
Thomas Piketty Kapitaal en Ideologie ISBN : 9789044543179 februari 2020
Het denken over markt, winst en kapitaal is gebaseerd op historische concepten die afhangen van keuzes en opvattingen, niet van wetmatigheden. In zijn nieuwe meesterwerk onderzoekt Piketty de ideeën die eeuwenlang aan de basis lagen van ongelijkheid en het leven van de mensheid hebben bepaald: ideologische stromingen die hebben geleid tot slavernij, kolonialisme, communisme en hyperkapitalisme.
Hoe we kunnen breken met het fatalisme, de voedingsbodem voor de huidige buitensporige identiteitspolitiek? Volgens Piketty is er een alternatief: het participatief socialisme, een ideologie van gelijkheid, maatschappelijk eigendom, onderwijs en het delen van kennis en macht.
Thomas Piketty (Capital in the Twenty-First Century ISBN · 9780674979857 · augustus 2017). Piketty is een Franse econoom, verbonden aan de École d’économie de Paris. Hij is het meest bekend van zijn boek Kapitaal in de 21ste eeuw Dit boek richt zich op dezelfde thema’s die in zijn werk voorkomen: verdeling en verspreiding van rijkdom in de afgelopen 250 jaar. Het boek beargumenteerd dat de hoeveelheid van kapitaal terugkeer in de ontwikkelde wereld steeds groter is dan de economische groei, (mijn toevoeging = revolverend) en dat dit de ongelijkheid in rijkdom veroorzaakt en steeds groter wordt in de toekomst. Piketty ziet dit als een globaal probleem en wil dit aanpakken door een re-distributie van geld door middel van een progressieve globale belasting op rijkdom. Een van de grootste problemen van de economie is de opeenhoping en de verdeling van kapitaal. Dat hangt nauw samen met kwesties van ongelijkheid, concentratie van welvaart en economische groei. Bevredigende oplossingen voor die problemen waren tot nu toe moeilijk te vinden. Theorieën te over, maar relevant historisch onderzoek was niet voorhanden. Hij toont aan dat de moderne economische groei en de spreiding van kennis ons in staat hebben gesteld om de ongelijkheid op apocalyptische schaal die Marx had voorspeld, te voorkomen. Maar de diepere structuur van kapitaal en ongelijkheid is er in wezen niet door veranderd, zoals we in ons optimisme na de Tweede Wereldoorlog dachten. De belangrijkste oorzaak van de ongelijkheid is de tendens dat de opbrengst op kapitaal groter is dan de economische groei – iets wat nu tot extreme ongelijkheid dreigt te leiden. Het wakkert de onvrede aan en ondermijnt democratische verworvenheden. Het is aan de politiek om die tendens in te tomen.
Derivaten is ultieme vorm daarvan. Spectaculair om te lezen is in dit verband:
Fool’s Gold van Gillian Tett , A truly gripping narrative. The classic account of how bankers brought the world to the brink. The fact that Tett is able to reproduce such raw private communications is a tribute to her journalistic abilities and a journalistic phenomenon. ISBN 978-0-349-12189-5
Verder:
Het Financiële Regime Prof Joseph Vögl, december 2016, ISBN 978 90 8953 697 6. Het is een herbezinning op de economische geschiedenis en dwingt ons de werkelijkheid onder ogen te zien. “Soeverein is hij die er in slaagt zijn eigen risico’s om te zetten in gevaren voor anderen en een positie in te nemen als laatste crediteur”.
Toonaangevend zijn ook vele andere toezichthouders in onze maatschappij:
Goed Toezicht Principes van professionaliteit, democratie en good governance. Door Dr. Mr. Drs. Dick Ruimschotel ISBN 978-94-90463-35-9 ** Ik maak deel uit van de Denktank Good Governance Centre (GGC) en ben een van de bestuursleden. Dick Ruimschotel is medebestuurder en initiator.
Professionaliteit in Governance; -Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders- van Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde, Voorjaar 2017, ISBN 078 94 6276 161 2. *Ik had dezelfde functie bij deze productie
De Toezichthouder Praktijkvoorbeelden van opportunistisch bestuur en falend toezicht door Hans de Hoog. ISBN: 978-90-5972-811-0 *Ik had dezelfde functie bij deze productie
5)
Elk (menselijk) individu is een permanente, autonome bron van wensen en verlangens
Dit leidt onder meer tot het volgende:
De huidige tijd zal de geschiedenis ingaan als een revolutionaire periode. De revolutie in economie is in volle gang. Kantoren staan leeg, winkels zijn gesloten en velen veranderen van werk. Kantoren worden ontmoetingsplaatsen, winkels worden belevenissen en arbeid geeft zin aan het leven.
Dienstverlening zal veel meer gaan bestaan uit; a) het helpen vinden van gewenste resources, b) hoe daarmee om te gaan, c) helpen om te komen tot fundamenteel denken over strategische en tactische doelen, d) (helpen) creëren van adhocratische samenwerkingsvormen in strategische en tactische uitvoering
Zorg en welzijn krijgt een totaal andere plaats in de maatschappij. Meer individueel en vraag gestuurd in plaats van (min of meer) top down aanbod gestuurd. Dit kan en zal zeer veel doorslaggevende invloed hebben op de aard en samenstelling van de personele bezetting en de organisatiestructuur. Minder bureaucratie en efficiëntere personele inzet. Deels gerobotiseerd
Industriële Productie krijgt een totaal andere plaats in de maatschappij. Steeds meer individueel en vraag gestuurd (customer centricity) in plaats van (min of meer) top down aanbod gestuurd (supplier centricity) . Dit zal doorslaggevende invloed hebben op de aard en samenstelling van de personele bezetting en de organisatiestructuur.
In de Agrarische sector zullen spectaculair intensieve vormen van automatisering een grote vlucht gaan nemen. Rationalisatie en efficiëntere omgang met hulpmiddelen krijgen voorrang. De omvang van agrarische ondernemingen in geld en technologische investeringen zal belangrijk toenemen. Personele inzet wordt steeds specifieker, opleidingsniveaus zullen (moeten) stijgen, omgaan met geavanceerde IT gerelateerde hulpmiddelen is de overhand aan het krijgen.
Mijn (financiële) achtergrond als accountant, die nooit in een controlepraktijk heeft gefunctioneerd maar altijd in leidinggevende en beleidsmatige en / of toezichthoudende functies, helpt daarbij.
Immers moeten heftige technologische invloeden en maatschappelijke veranderingen die daarmee samenhangen of juist op zichzelf staan, altijd weer uitgedrukt worden in kosten en (maatschappelijke) opbrengsten, die helder (vaak, niet altijd in cijfers) uit te drukken zijn.
Apart aspect dat steeds sterker wordt is Social Return On Investment , wat is de (maatschappelijke) waarde van niet of nauwelijks in geld uit te drukken gevolgen voor de maatschappij. Denk aan welbevinden, gevoel van serieus te deel te nemen aan de maatschappij, geluk, eigen waarde etc.
Deze revolutie in onze maatschappelijke orde is heftig. Bedrijven ervaren de kracht van samenwerking. Steden worden zich meer bewust van hun verbondenheid met omringende dorpen. Decentralisatie zal sterk bijdragen aan deze enorme omwenteling.
De Agrarische Sector, Zorginstellingen, Universiteiten, Hogere Beroeps Opleidingen, Maatschappelijke instellingen, Woon Corporaties en Ondernemingen worden florerende marktplaatsen voor kennis, ervaring en herbeleving van de zin van onze samenleving.
Politieke Partijen worden actiegroepen. De “ad-hoc-cratie” zal onontkoombaar dominant worden.
De maatschappij decentraliseert sterk in maatschappelijke beleving. De participatiemaatschappij. Mooiere woningen, duurzame energie, betere en meer geautomatiseerde gezondheidszorg, veiliger internet; alles tegen (veel) lagere kosten.
Decentrale intelligentie + AI , en dus democratisering van kennis maken dit soort ontwikkelingen mogelijk en dwingt ze zelfs af op de maatschappij.
De Oorsprong : ‘Het begint bij de mens. Die wilt dat het zo gaat gebeuren’.
Tegen deze achtergrond vragen diverse prominente denkers de afgelopen jaren zich af met welke wezenlijke veranderingen we nu te maken hebben.
In april 2017 verscheen van Jaap ten Wolde en Hans Strikwerda een soort Lonely Planet voor Commissarissen en Toezichthouders. “Verplichte literatuur voor Commissarissen en bestuurders” “Professionaliteit in Governance”. Dit boek geeft op basis van een analyse van cases en interviews antwoord op de vraag waarom het toezicht zo vaak tekortschiet en geeft adviezen om dit te vermijden.
De auteurs analyseren en beschrijven dilemma’s en geven oplossingen voor de dimensie van integriteit in besturen en toezicht. Integriteit is meer dan zich aan regels houden, het gaat ook over het doorzetten van noodzakelijke innovatie en transformatie van organisaties in de moderne economie. Integriteit heeft niet alleen betrekking op het handelen of niet-handelen van concrete personen, integriteit gaat ook over de opzet en werking van organisaties.
In die context gaat het boek ook in op de psychologische aspecten van integer gedrag. Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders bevat een groot aantal praktische tips, maar indachtig de idee van integriteit, laat het ook zien wat daarvan beperkingen zijn en wanneer overgeschakeld moet worden op meer fundamentele principes.
De arrogantie van de titel wordt waargemaakt: dit boek onderscheidt zich van bestaande literatuur, is onderhoudend en zeer informatief. Ik was actief in de spiegelcommissie van de auteurs.
Voorts: Een zeer interessante serie van publicaties in het kader van Commissarissenonderzoek 2013/2014, 2014/2015 en 2016/2017 en 2018/2019, onder auspiciën van Grant Thornton, van Aalt Klaassen en Herbert Rijken, geeft een gedetailleerd inzicht. Een citaat uit het voorwoord van de laatste publicatie.
“Dit onderzoek voorziet in de ‘input’ om samen met commissarissen, bestuurders, toezichthouders en accountants van gedachten te wisselen hoe het commissariaat verder kan worden geprofessionaliseerd. Het jaarlijks toenemend aantal commissarissen aan dit onderzoek geeft aan dat het onderzoek en de terugkoppeling van de resultaten in een behoefte voorzien. Er is behoefte aan discussie. Een groter bereik zorgt tevens voor een groter draagvlak en door meer mensen met elkaar te verbinden, hoe meer oplossingen en best practices met elkaar gedeeld kunnen worden”. Einde citaat
Ik ben vaak spreker op congressen, seminars en modereer vele workshops. Mijn favoriete onderwerp is:
“Maatschappelijke veranderingen in samenhang met Technologische ontwikkelingen ….of andersom en de financiële consequenties?”
Mijn expliciete boodschap aan bestuurders en politici, collega toezichthouders en commissarissen en leden van raden van advies is dat zij, in het algemeen, (veel) te weinig of zelfs geen aandacht aan deze fenomenen besteden, er (te) weinig van weten en daardoor….
…. Zij elkaar niet durven noch kunnen aanspreken over de wijze waarop en de mate waarin met dit fenomeen rekening wordt gehouden in het strategisch beleid van de instelling waar zij leiding aan geven of op wiens directie zij toezicht houden hetzij aan wie zij adviezen uitbrengen.
Mijn pleidooi is dat wel en intensief te doen.
Meer specifiek
Alle bovengenoemde ontwikkelingen en nog veel meer jaagt velen (grote) schrik aan en baart onverwachte angst en grote zorgen. Dus moeten we, en wil ik, meewerken dit alles te laten gebeuren in vrede en veiligheid voor ieder van ons. Zodat we er optimaal van kunnen gaan profiteren. We moeten in staat zijn te doorzien en uit te leggen hoe en waarom deze zaken zo werken als ze werken. Hoe we al deze kansen in deze sterk veranderende maatschappij optimaal kunnen benutten.
Dat vereist intensieve kennis van de bewegingen welke de maatschappelijke en technologische ontwikkelingen op gang brengen, ze stimuleren, met elkaar verbinden en daardoor nog weer sterker te laten zijn. In veel gevallen zullen de effecten exponentieel toenemen.
Verbindend leiderschap, zowel uitvoerend, adviserend als het toezicht daarop, zal daarom veel meer dan ooit noodzakelijk zijn en een doorslaggevende rol gaan spelen. Duurzame Economische inrichting van onze maatschappij zal hoogst noodzakelijk blijken te zijn. Deze maatschappelijke veranderingen zullen een wezenlijke rol (gaan) spelen in een veranderende visie op en aanpak toezichthouders op directies van ondernemingen en instituten.
Onderstaand citeer ik een quote van mijn bijdrage in een blog over de toekomstige kwaliteit van toezichthouderschap op de toenmalige site van het NKCC. (Nederlands Kennis Centrum voor Commissarissen) inmiddels opgegaan in de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD).
Aanvang citaat:
Ik heb de sterke overtuiging dat er een dimensie bij moet komen die we tot nu toe (te) weinig onder ogen kunnen noch willen zien bij het werven, selecteren en benoemen van toezichthouders.
Integriteit als wezenlijk onderdeel van betrouwbaarheid en geschiktheid van toezichthouders in onze samenleving van de 21ste eeuw zal een extra accent noodzakelijk maken:
‘Integriteit’ heeft, volgens Herman Wijffels, te maken met "zuiver, betrouwbaar, oprecht, zorgvuldig": heel latend en heel makend (=helend).
"Voor integer gedrag moeten we niet op zoek naar externe normen waaraan we moeten voldoen ("Compliance gaat niet werken in de 21ste eeuw!"), het moet ook naar binnen gericht zijn, om contact te maken met waar we "deep down" van weten wat juist is, wat past in de situatie, wanneer we als individu verantwoordelijkheid nemen voor het geheel, waarvan wij deel uitmaken.
Bijvoorbeeld: bij duurzaam, maatschappelijk verantwoord, ondernemen past het niet om de leiders van ondernemingen /instituten door middel van bonussen “ om te kopen ” om de dienstbaarheid van deze instellingen jegens de samenleving als geheel in te ruilen voor het maximaliseren van toekomstige kasstromen met veronachtzaming van alle andere belangen en partijen, die bij de onderneming betrokken zijn: consumenten /cliënten, leveranciers, medewerkers, de sociale omgeving, het milieu. ”
Einde citaat.
Met Herman Wijffels maakte ik deel uit van de Raad van Advies van de Stichting Energietransitie Nederland.
Verbindend leiderschap zal een belangrijke bijdrage vormen in tijden van maatschappelijke zoektochten, onzekerheden en twijfels bij het inslaan van nieuwe wegen.
Dat geldt ook voor leiders van ondernemingen en in de politiek.
Bottum up is daarbij een belangrijke extra aspect geworden ( of gaat worden) bij besluitvorming binnen instituten en in vennootschapsland.
De alleswetende leider (Directeur/CEO) die richting bepaalt, geeft en de daarmee samenhangende besluiten neemt is voorbij.
In een chaotische tijd, zoals we nu maatschappelijk meemaken, moet deze leider als het ware deel uitmaken van de zoektocht van allen en zich vooral bepalen tot het richting geven aan de gemeenschappelijke zoektocht. Dat is beter de onderneming en voor hem zelf.
Het worden gezamenlijke besluiten waar deze leider horizontaal deelneemt aan de besluitvorming en er daarna wel zijn/haar (publiekelijke) zegen aan geeft.
Beperk leiding geven dus niet uitsluitend tot de Directeur. Juist het vrijmaken van creativiteit onderin de organisatie, het vormen van hybride (business) modellen (Innovators Dilemma) en van gesloten naar open organisatie te gaan (bruggen bouwend/verbindend) verdient alle aandacht.
Verder zijn er vele andere trends die aangeven hoe verkeerd het is om de focus slechts te leggen op (top)managers.
Belangrijke strategische en operationele (= tactische) besluiten bedenken en voorbereiden is een groepsproces waar van de oorsprong zich werkelijk vaak op de bodem van de onderneming bevindt.
In ieder geval zodanig dat in Directie teams ook nagenoeg uitsluitend collegiaal/horizontaal overleg kan worden gevoerd.
De Directeur “zegent het af” naar de buitenwereld en blijft eindverantwoordelijk.
Dit wordt veroorzaakt door de (aanhoudende) crises en (toenemende) onzekerheden. Zowel binnen ondernemingen als in de maatschappij is men zoekend naar nieuwe modellen van samenleven (deel-economie bijvoorbeeld).
Bezit wordt steeds minder relevant. Gebruik voert de boventoon.
Onzekerheden nemen hand over hand toe door deze transparantie en door de eindeloze hoeveelheden alternatieven die (kunnen) worden aangedragen, zowel op toegepaste technologische oplossingen als op nieuwe methodieken van dienstverlening waarbij totaal andere kettingen van dienstverlenende acties gaan ontstaan.
Bijna volledige transparantie in beschikbare resources en noodzakelijke kennis is beschikbaar zowel voor het individu als voor het instituut/de onderneming. Het vormt een toenemende mixture van intensiteit, kwaliteit en mogelijke variaties. Zowel voor de onderneming/het instituut als voor de (daar binnen functionerende) individu.
Dat alles dwingt mijn volgende houding af:
”We gooien het in de groep”; ………….dus bottum up overleg, tot;………………..Customer Centricity !
Dat leidt tot (veel) meer draagvlak zowel binnen bedrijven en instellingen als in de natuurlijke maatschappelijke omgeving er van.
Alle stakeholders. Geldstromen en/of Kapitaal, Medewerkers, Cliënten, Leveranciers, Overheden…EN… Burgers zien en ervaren overal volledige transparantie en vragen er om. Ze willen er mee aan het werk.
Ze weten echter niet hoe, wanneer en in welke mate. Ze overzien de macht niet van wet- en regelgeving (als gestolde werkelijkheid). Ook niet van het “omvergooien” van bestaande belangen die slechts eigen continuïteit voor ogen hebben en daarmee innovaties tegen houden uit “begrijpelijk”(?) lijfsbehoud. Juist binnen bestaande instellingen en ondernemingen !
Al deze aspecten leiden tot de noodzaak van verbindend leiderschap en mijn wens om mee te werken aan het beschikbaar stellen van toolkit(s) die daarbij horen.
De stichting Good Governance Centre (GGC) in beeld.
1 Korte Inleiding
De stichting Good Governance Centre (GGC) is opgericht door Dick Ruimschotel (initiatiefnemer), Hans Schönfeld en Henk Koopmans. Zij vormen het bestuur van GGC.
Tijdens hun respectieve loopbanen, hebben zij, elk op hun eigen manier, (zeer)veel ervaring, kennis en kunde opgedaan in toezichthouden op (in)direct door de (Semi-)Overheid en/of andere publieke vormen gefinancierde instituten als:
voorzitters en leden van Raden van Toezicht of
Voorzitters en leden van Raden Commissarissen.
Het betreft woningbouwcorporaties, onderwijsinstellingen en ondernemingen, van allerhande formaat en maatschappelijk belang.
Daarbij werd het gedurende de laatste decennia steeds duidelijker dat, maatschappelijk gezien, toezichthouden in brede zin meer en meer behoefte kreeg aan stevige modernisering, rigoureuze aanpassing aan (permanent) sterk veranderende maatschappelijke verhoudingen in relatie tot sterk toenemende technologische maatschappelijke ontwikkelingen en de gevolgen daarvan op maatschappelijke verhoudingen.
Dat alles zal wetenschappelijk (theoretisch en praktisch) verantwoord onderbouwd moeten (kunnen) worden. Voor individuele (potentiële) toezichthouders zal dat (vaak) (te) veel gevraagd zijn.
Dat is zelfs het geval voor de vele opleidingsinstituten en/of instellingen op dit terrein.
Het is noodzakelijk, althans zeer wenselijk, en vooral maatschappelijk onmisbaar dat een onafhankelijke instelling daartoe (wetenschappelijk) onderzoek doet op de volgende hoofdkenmerken:
- Kennis, kunde en ervaring van vele, vaak sectorgewijs, georganiseerde instellingen of instituten en ondernemingen op dit gebied, kan hiermee verantwoord en tijdig worden verrijkt en (door hen) onderwezen.
- Eigen opgedane kennis, kunde en ervaringen zou hierbij een zeer welkome aanvulling kunnen en moeten zijn.
GGC acht het een wezenlijk deel van haar taak deze vormen van samenwerking te bevorderen en voeden.
Dat is voorzien in de volgende type werkzaamheden welke direct voortvloeien uit de doelstellingen van GGC:
- Verzamelen (permanent)
- Uitvoeren (permanent)
- Publiceren in context van Toezichthouden (grote regelmaat)
- Voorzien van commentaar op toezicht gerelateerde berichtgeving en/of gebeurtenissen (permanent)
- Voorzien (proactief) in les-/instructie materiaal (permanent)
- Deelnemen aan maatschappelijke discussie(s) op grond van deze kennis en vooruitzichten (proactief)
3. Management
ACTIVITEITEN van GGC zullen plaatsvinden in de volgende gebieden:
Algemeen;
Elk van de bestaande maatschappelijke sectoren komt in aanmerking.
GGC is zich er van bewust dat in toenemende mate silo-structureren zullen ‘horizontaliseren’, waarbij machtsverhoudingen in en toepasbaarheid van beoogde resultaten zelfs een belangrijke rol zullen spelen en/of afdwingen van fundamentele veranderingen in aard die structuren en toe te passen technologie.
Met een merendeel van de in de markt al opererende opleidingsinstituten zal actief contact worden gezocht.
Verwachtingen
De verwachtingen zijn. Technologieën als IT (Informatie Technologie), AI (Artificial Intelligence), AR (Augmented Reality), Bio Chemie en Nano Technologie zullen in de komende jaren, eigenstandig en in onderlinge samenhang, steeds wisselend en/of in allerlei (samenstellings-)varianten, in ieder geval onder elkaars (in)directe invloed, in toenemende mate extensief groeien en zich (maatschappelijk) verspreiden over alle maatschappelijke terreinen.
Zij zullen van PC tot smartphone en tablet middels 4G of 5G / Wifi, bereikbaar zijn, waar we ook gaan. Ook in combinatie met IoT (Internet of Things)
We kunnen niet meer zonder.
Kansen en noodzaak
Het is het spelen met vuur. IoT (Internet of Things), één van de meest revolutionaire technologische ontwikkelingen is (me)de basis voor alle ontwikkelingen.
Het internet is een relatief jonge technologische ontwikkeling (25-30 jr. ). Doordat we relatief korte tijd met deze enorme ontwikkeling leven, weten we niet of nauwelijks, welk effect internet – en alle meekomende functionaliteiten van dien – op ons zal (gaan) hebben.
Het internet is wispelturig en impulsief. Het gaat hard op prikkels, is enorm impulsief, maakt miljoenen nieuwe connecties per dag en heeft een zeer beperkte filter voor al die informatie.
Prikkels, prikkels, prikkels – zonder duidelijke structuur; dat is wat het jonge internet is.
Technologische apparaten en diensten geven ons constant ‘instant comfort’.
Verdwaald raken in al dit comfort ligt voor de hand.
Wikipedia-pagina’s, interessante artikelen, updates in ons netwerk en alle technologische apparaten en online informatiekanalen. Welke veranderingen zijn nuttig voor ons, welke niet ?
We blijven proberen om dat prachtige, enorme ei uit te broeden, zonder dat we die taak ooit echt kunnen voltooien. Het toezicht op besturen van organisaties die hiermee geconfronteerd (moeten) worden, beschikt over onvoldoende adequate, aangepaste hulpmiddelen en opvattingen, die zowel het (vormen van) beleid op (strategische) ontwikkelingen als het toezichthouden op het implementeren en onderhouden van zulke mogelijkheden verantwoord (genoeg) maakt.
10 Hoofdkenmerken
Toekomstige ontwikkelingen laten zich goed voorspellen en samenvatten op een globaal niveau.
1. Productiecentra en distributieketens van producten en/of diensten zullen steeds (veel) korter worden door aanzienlijk minder schakels. Ze worden permanent (economisch) (veel) efficiënter.
2. Transport/mobiliteit wordt voor het economisch verkeer steeds minder relevant. Behalve vervoer omwille van het vermaak van en door de mens.
3. Activiteiten (producten en/of diensten) worden (nagenoeg) volledig transparant (van oorsprong tot en met eindverbruik) en voor (praktisch) iedereen altijd en overal (op afstand) bereikbaar
4. Voor dit alles gewenste en/of benodigde reken-, opslag, en communicatie-capaciteit wordt (relatief) goedkoper en (veel) beter beschikbaar en energiebehoefte zal (sterk) toenemen
5. Per product en/of dienst zal minder mensenwerk noodzakelijk zijn. Robotisering krijgt de overhand
6. Voedselproductie zal uit veel minder vlees- en visgebruik gaan bestaan en verschuiven naar, in sterker wordende mate, bestaan uit groenten, fruit en ander natuurlijke en/of kunstmatige (recyclebare) producten. Insecten (als -grondstof) zullen een nieuwe sterk groeiende voedsel aandeel veroveren
7. Opvoeden, studeren en (wetenschappelijk) onderzoek doen, zal permanent aan toenemende wijzigingen en aanvullingen onderhevig zijn.
8. Bestaande wet- en regelgeving lopen (aanzienlijk) achter bij al deze ontwikkelingen. De criteria volgend die bij de ontwikkeling van de aard van het toezicht in beeld komen, tenderen sterk naar
behoefte aan zwaardere accenten op moreel, ethisch vermogen en daarmee samenhangend gedrag als (hoogst noodzakelijke) aanvullingen op technisch inhoudelijke competenties
9. Toezicht op dit alles, evenals de begeleiding daarin, en handhavingsmethodieken en -hulpmiddelen, lopen sterk achter in reactie tot minimaal noodzakelijke verbeteringen daarvan
10. Een sterke maatschappelijke tendens is naar meer Toezicht dat uitgaat van en rekening houdt met de wensen en eisen van de eindgebruikers (consumenten/burgers)